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物流本钱剖析和包装照料

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  培训对象企业物流相关人员;仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员;其他欲提升相关能力的人员课程介绍

  在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。管理大师彼得德鲁克说,“企业运营就两件事,开源和节流”,而通过物流成本分析是降低企业运营成本最有效的途径之一。物流是企业运营挥之不去的孪生兄弟,它像影子一样伴随企业的全过程。物流成本分析的目的在于发现物流成本冰山,找到减小冰山的途径。可想而知,相关从业者忽视物流或者用非专业的方法管理物流,公司的物流成本控制会得到什么样的结果。在物流管理中包装可能是被忽略的方面。实际上,包装在物流中无处不在,不仅来料需要包装、生产需要包装器具、运输需要包装、消费促销需要包装。物料只有两种:裸装的和带包装的,一个合适的包装,不仅能够保护物品的功能和价值,而且能提升物品的品相使客户更乐于接受。

  结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制

  企业物流相关人员;仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员;其他欲提升相关能力的人员

  清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者;28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

  讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。主张“一次把事情做好”的理念,凭着自己近30年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

  彭浪老师拥有28年外企、民企、大型国有企业工作经验,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;其中采购谈判、生产计划、仓储管理、物料管理、物流管理、供应链及生产运营都是老师的擅长方向

  汽车行业:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、天津索克汽车试验有限公司、襄樊车厢有限公司、..

  能源/矿产业:禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、无锡威孚燃油系统公司、常州柴油机有限公司、..

  机械/电子业: 丹阳港奇机械公司、丹阳科创电子有限公司、襄阳梅花制造有限公司、襄樊群龙电子公司.

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